方案綜述
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和外部政策、市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的用工環(huán)境日益復雜，如何平衡人力成本與企業(yè)效益，如何避免勞動(dòng)法律糾紛保障運營(yíng)，如何提高人員素質(zhì)能力實(shí)現華麗的技術(shù)轉型升級，人力資源越來(lái)越成為企業(yè)能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。
U8-HR是人力資源管理的全業(yè)務(wù)管理，從最為基礎的人事、薪資、考勤到招聘、培訓、績(jì)效，并且通過(guò)全員的人員參與過(guò)程，實(shí)現了全員的人力資源管理。
關(guān)鍵需求
- 01
- 企業(yè)里面有人員進(jìn)出，總也無(wú)法“數對人頭”；算工資、算考勤，HR在事務(wù)性工作上，投入了大量精力，準確性確難保證，做得越多，錯得越多，怎么辦？
- 02
- 人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門(mén)的事”，但相關(guān)部門(mén)配合度低，HR在推動(dòng)工作上如何改進(jìn)，以達成效果？
- 03
- 沒(méi)有規矩，不成方圓，如何樹(shù)立HR的標準，并在企業(yè)內部執行，已達成“內部公平”？
- 04
- 人員進(jìn)入公司，確忘了及時(shí)簽訂合同；人員離職，管工資的人卻不知道，還“仁慈”地給該離職人員發(fā)工資，用工風(fēng)險該如何控制？
- 05
- 作為企業(yè)投入最核心資源之一，“人力”的投入效益是否該衡量？如果衡量，該如何衡量？衡量不是為了衡量而衡量，衡量完的目的是什么？
- 06
- 企業(yè)沒(méi)有完整額培訓體系，總是重視外部培訓，忽視內部師資的開(kāi)發(fā)；培訓需求沒(méi)有真正體現員工和部門(mén)意愿，造成沒(méi)人響應個(gè)支持；培訓結果無(wú)從衡量，感覺(jué)培訓沒(méi)有效果！
解決方案
員工考勤移動(dòng)應用示例
應用價(jià)值
人力資源管理從人才的角度滿(mǎn)足企業(yè)當前及未來(lái)的發(fā)展
更專(zhuān)業(yè)
- 借助系統預制的專(zhuān)業(yè)性人力資源管理信息，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、現代化
更高效
- 考勤排班、薪資核算等，讓常規、事務(wù)性工作更有效率
顯效益
- 人力資源主題分析，幫助人力資源從業(yè)人員用數據說(shuō)明人力資源管理價(jià)值所在
更協(xié)同
- 一體化平臺，讓員工、經(jīng)理、CEO，共同參與人力資源業(yè)務(wù)，人力資源工作協(xié)同性更高
控風(fēng)險
- 通過(guò)事前預警、事中規范、事后分析用工狀況，有效規避風(fēng)險
更規范
- 透過(guò)該平臺，幫助企業(yè)搭建規范的選、用、與、留六大職能體系，讓HR工作更有據可循、有理可依
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