鞍鋼集團財務(wù)共享平臺將以落實(shí)集團戰略管控體系為目標，以強化企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程管控為核心，以財務(wù)管理信息化為手段，以 業(yè)務(wù)驅動(dòng)和流程再造為基礎，逐漸形成戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)有機結合的管理模式，完善財務(wù)管理體系推動(dòng)財務(wù)管理的轉型升級。項目?jì)热莺w：建立集團統一核算系統，將鞍山區域所有未實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化且未使用 SAP 核算系統單位的財務(wù)核算系統統一； 建立財務(wù)共享平臺，把全集團范圍內的財務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心進(jìn)行管理，支撐財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)運轉；建立中央賬務(wù)倉，歸集集團財務(wù)核算數據并實(shí)現查詢(xún)分析及報表合并功能。
項目成果及價(jià)值
全業(yè)務(wù)深度共享：費用共享、應收共享、應付共享、資金共享、總賬共享；
深度業(yè)財融合：發(fā)票共享、異構ERP多維集成、內部關(guān)聯(lián)交易、銀企直聯(lián)、中央數據倉；
剛性管控：資金計劃、清賬、預算控制；
目前已涉鞍鋼集團11個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，涉及集團級流程：488個(gè)、組織級流程：406；
費用上線(xiàn)單位：115家；應收上線(xiàn)單位：78家；
應付上線(xiàn)單位：84家；總賬上線(xiàn)單位：49家；
鞍山區域18年共處理64461張單據。