北京北農大動(dòng)物科技有限責任公司（北農大集團）創(chuàng )建于1995年4月18日，主要致力于高效畜禽動(dòng)物飼料、優(yōu)良畜禽品種的研制和推廣。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，北農大預混料年產(chǎn)銷(xiāo)量位列北京市預混料行業(yè)第二名、全國預混料行業(yè)前十強。集團在北京、哈爾濱、武漢、徐州、鄭州、昆明、金華、邯鄲等地分別設立了子公司和生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。集團自成立以來(lái)一直秉承“產(chǎn)品如人品”的生產(chǎn)理念。集團擁有兩條預混料生產(chǎn)線(xiàn)和一條濃縮料生產(chǎn)線(xiàn)，年預混料生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，濃縮飼料（粉料）3萬(wàn)噸。“優(yōu)農”系列預混料產(chǎn)品是目前國內第一批通過(guò)綠色生產(chǎn)資料認證的飼料產(chǎn)品，是綠色畜禽生產(chǎn)的必選產(chǎn)品。 集團節糧蛋雞業(yè)務(wù)一直走在行業(yè)前列。北農大集團種禽公司被評為“中國蛋雞行業(yè)二十強”。
企業(yè)面臨問(wèn)題
1.采購管理沒(méi)有嚴格的價(jià)格管理體系, 缺乏事前預防、事中控制、事后分析的手段，采購部門(mén)沒(méi)有對物料設置不同的采購政策、采購周期；
2.各基礎數據沒(méi)有申請流程，基礎數據權限分配多，導致基礎數據入口不統一，供應商、客戶(hù)、存貨等信息基礎資料不全；
3.人工、費用按照不同的加工成本中心按照人工工時(shí)、比重等分配原則進(jìn)行分配，數據量巨大，且不能及時(shí)出具相關(guān)的成本數據；
4.庫存業(yè)務(wù)數據存在帳實(shí)不符的情況，呆滯物料比較多，管理難度大，庫存盤(pán)點(diǎn)一直得不到相應的處理；
5.行業(yè)認證門(mén)檻比較高，對產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應商、客戶(hù)、存貨資質(zhì)進(jìn)行全流程管控。
6.外地分公司多，且管理難度大
信息化應用價(jià)值
1.采購業(yè)務(wù)歸口統一，由采購部負責相應工作。建立供應商首營(yíng)管理體系及資質(zhì)控制機制，完善采購環(huán)節源頭控制。
2.建立起存貨的追溯以及分析的報表體系，全流程的物料流向跟蹤
3.建立相應的盤(pán)點(diǎn)處理制度，庫房需要做到見(jiàn)單發(fā)料、見(jiàn)單收料，及時(shí)周期盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。針對呆滯物料進(jìn)行分析查找原因，及時(shí)處理
4.庫房管理精細化，指導人員收發(fā)料，生產(chǎn)領(lǐng)料需要嚴格按照生產(chǎn)工單進(jìn)行領(lǐng)料，對于超額領(lǐng)料、補料、退料的需要走審批流程
5.完成成本核算體系，成本要素精細化，成本對象明細到訂單或品種，實(shí)現成本計算自動(dòng)化、及時(shí)化，人工、費用分配原則合理。
6.通過(guò)U8遠程來(lái)實(shí)時(shí)傳遞外地分公司的賬務(wù)以及報銷(xiāo)等，北京作為服務(wù)器的終端儲存，極大的解決數據傳輸的問(wèn)題。
使用產(chǎn)品模塊
總賬、UFO報表、應收管理、應付管理、固定資產(chǎn)、成本管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、