北新建材以“綠色建筑未來(lái)”為產(chǎn)業(yè)理念，從綠色原料、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品，到綠色運輸、綠色建造、綠色應用、綠色回收，打造了全生命周期的綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，為各類(lèi)建筑和家庭客戶(hù)提供石膏板墻體吊頂系統、礦棉板吊頂吸聲系統、金邦板外墻屋面系統、內外墻環(huán)保涂料系統、巖棉防火保溫系統、節能門(mén)窗系統、高效智能采暖系統、靜音建筑管道系統等節能環(huán)保新型建材全套解決方案。從天安門(mén)城樓粉刷、人民大會(huì )堂墻體吊頂等國家重點(diǎn)工程，到奧運會(huì )世博會(huì )APEC會(huì )議G20峰會(huì )等場(chǎng)館建設，北京國貿三期、上海中心、深圳平安金融中心、廣州西塔東塔、澳門(mén)威尼斯人酒店等全國各地第一高樓和地標建筑，中國工商銀行、國家電網(wǎng)、中國石油、聯(lián)想、阿里巴巴、騰訊、三星等企業(yè)總部，香格里拉、萬(wàn)豪、凱賓斯基、希爾頓、喜來(lái)登等五星級酒店，奔馳、寶馬、三星、華為、大眾、富士康等工業(yè)廠(chǎng)房，遠大、中集等住宅產(chǎn)業(yè)化新型房屋，以及政府保障房和棚戶(hù)區改造，乃至千家萬(wàn)戶(hù)住宅裝修，都是采用北新建材的節能環(huán)保解決方案和龍牌系列新型建材。
企業(yè)面臨問(wèn)題
1、基礎信息管理：產(chǎn)品種類(lèi)繁多，下屬工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)眾多，基礎核算和統計工作量巨大，無(wú)法統一各類(lèi)核算口徑。
2、管理結構復雜：下屬成員單位有60多家企業(yè)，既要按照法人主體單位核算，又要兼顧產(chǎn)品事業(yè)部核算要求。管理方式為交叉矩陣模式，要求管理團隊的能力非常高，日常工作量巨大。
3、統計報表： 由于上市公司企業(yè)要求，各類(lèi)管理報告及時(shí)披露，每個(gè)月和季度都要加班加點(diǎn)才能完成。要求財務(wù)和業(yè)務(wù)系統必須支撐快速各類(lèi)報告。
4、業(yè)務(wù)協(xié)同：由于成員單位和總部之間業(yè)務(wù)往來(lái)眾多，記錄這些交易都依靠線(xiàn)下手工處理，量大且不夠精確，要求業(yè)務(wù)系統必須做二次開(kāi)發(fā)記錄這些內部交易。
信息化應用價(jià)值
統一財務(wù)核算：通過(guò)U8供應鏈系統、應付、應收、固定資產(chǎn)、總賬系統的統一部署實(shí)施，完成了對下屬成員企業(yè)財務(wù)核算基本統一，為其內部報告合并打下堅實(shí)基礎。
業(yè)務(wù)流程一體化：通過(guò)ERP系統的工作流平臺，梳理了相關(guān)業(yè)務(wù)審批流，并針對企業(yè)的需求，設置不同的流程發(fā)起條件的設置，按照不同的分支條件判斷進(jìn)行業(yè)務(wù)的分流，同時(shí)針對工作流權限的控制實(shí)現了審批人權限的控制，并針對相關(guān)的業(yè)務(wù)驅動(dòng)，加快了人員的工作效率，同時(shí)也降低了人為二次錄入的錯誤性，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程一體化。
業(yè)務(wù)協(xié)同：通過(guò)二次開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統記錄了內部交易，減輕了財務(wù)人員手工記錄的工作量，提升了合并效率和錯誤率。
使用產(chǎn)品模塊
總賬、報表、應收管理、應付管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、固定資產(chǎn)