聯(lián)東集團總部位于北京市中關(guān)村科技園區亦莊園光機電一體化產(chǎn)業(yè)基地，是一家集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建筑模板和鋼結構制造、租售，建筑總承包，金融投資業(yè)務(wù)于一體的集團公司。集團公司注冊資本6.2億元，設模板和地產(chǎn)兩大事業(yè)部，其中，模板業(yè)務(wù)居國內模板市場(chǎng)第一位，是模板協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位；同時(shí)，聯(lián)東集團工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)是北方最大的工業(yè)園區運營(yíng)商，為中國開(kāi)發(fā)區協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，在模板行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )具有較大影響力。目前，聯(lián)東集團下轄十多家子公司，分布于北京、天津、沈陽(yáng)、西安、唐山等地，員工近4000人（其中生產(chǎn)作業(yè)員工3000人）。
企業(yè)面臨問(wèn)題
1.人治遠大于法治：對人的依賴(lài)過(guò)強，集團擴張需要付出的管理成本過(guò)高，風(fēng)險過(guò)大。
2.沒(méi)有支撐業(yè)務(wù)的信息平臺，各類(lèi)業(yè)務(wù)信息零散分布在業(yè)務(wù)負責人手中，數據準確性低。
3.業(yè)務(wù)流程不夠標準化、精細化，業(yè)務(wù)授權執行不到位；
4.想進(jìn)行的管理體系提升難以進(jìn)行，如資金管理體系（統一資金池+內部帳戶(hù)+收支兩條線(xiàn)），地產(chǎn)目標成本管理體系，集團財務(wù)管控。
信息化應用價(jià)值
１、建立了強大的內控體系：通過(guò)NC系統全面的實(shí)施，聯(lián)東兩大業(yè)務(wù)板塊（聯(lián)東模板、聯(lián)東地產(chǎn)）都建立了內控機制，集團內部實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管控模式，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險減低，成本減低了17%，實(shí)現了利潤高速增長(cháng)。
２、嚴謹的資金管理體系：通過(guò)NC資金系統建立，借助與銀行互聯(lián)機制，建立了集團層面資金池，收支平衡，資金管理可視化。每年減低財務(wù)費用高達200萬(wàn)，較少重復性的貸款1.2億。資金周轉率提升了15%。
３、業(yè)務(wù)流程規范化：業(yè)務(wù)流程規范后，聯(lián)東集團3000多員工建立評級考核機制，借助信息化系統提升了員工基本素質(zhì)。通過(guò)人制轉變成制度管理模式。提升了企業(yè)形象。為集團后續發(fā)展提供了動(dòng)力。
使用產(chǎn)品模塊
總賬、報表、應收、應付、采購、庫存、存貨、銷(xiāo)售、生產(chǎn)訂單、合并報表、預算管理、網(wǎng)上報銷(xiāo)、資金結算、網(wǎng)上銀行、資金計劃、風(fēng)險管控、組織管理、薪酬管理、人員信息管理、績(jì)效管理、人事合同管理、員工自助、發(fā)運管理、合同管理、地產(chǎn)招標管理、地產(chǎn)項目過(guò)程管理、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、地產(chǎn)物業(yè)管理