用友已經(jīng)被稱(chēng)為企業(yè)軟件市場(chǎng)的一支妖股，用友未來(lái)可能還有更大概念落地，比如互聯(lián)網(wǎng)銀行，組織架構拆分，以產(chǎn)品到以平臺為核心的業(yè)務(wù)設計，都有可能成為用友下一步關(guān)注的重點(diǎn)。
用友的明天到底做什么?其實(shí)這不是今天大家就討論的問(wèn)題，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，大家都在拷問(wèn)用友還是傳統軟件公司嗎?從用友軟件更名為用友網(wǎng)絡(luò )之后，用友就已經(jīng)開(kāi)始加速向互聯(lián)網(wǎng)公司變身，從近期一系列的收購和投資案，友金所，秉鈞網(wǎng)絡(luò )，向騰訊EC增資等都在彰顯用友在外人證明自已不再是一純粹的軟件公司，而是一家網(wǎng)絡(luò )公司。
雖然從軟件到網(wǎng)絡(luò )只是兩個(gè)字的差別，卻有著(zhù)截然不同的運營(yíng)理念，所以今天我們來(lái)大膽猜想一下用友將會(huì )哪些方面戰略調整?
第一、調整和拆分
今年用友最大的戰略就是圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設計，在今年初用友總裁王文京就表示：“用友公司經(jīng)過(guò)前面兩年多的轉型探索，在去年年度中間我們把整個(gè)公司在新階段發(fā)展的戰略方向確定了，這個(gè)戰略方向就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。今后用友整個(gè)的產(chǎn)品和服務(wù)都要圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)戰略方向去推進(jìn)。”
所以今年在用友所有的對外宣傳上，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各大產(chǎn)品線(xiàn)宣傳的主重點(diǎn)：比如用友NC6,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型利器，用友UAP對外展示的企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及用友優(yōu)普的互聯(lián)網(wǎng)+，友金所的互聯(lián)網(wǎng)金融等等，包括用友新成立的公司，都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的身影。
那么要順應轉型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需要，用友的整體思維架構都要順應其發(fā)展變化。
目前，用友給外人展示在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的能力是過(guò)于分散，每個(gè)部門(mén)都有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是相互之間也不相互連接，各自為政，無(wú)法形成合力，在當下互聯(lián)網(wǎng)公司的運作中，都強調產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的相互融合，部門(mén)與部門(mén)之間的相互配合，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)接，而用友恰恰的缺少就是這樣的配合與聯(lián)接，所以不排除用友未來(lái)會(huì )根據戰略需要做出相應調整。特別是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上如何對外展示強大肌肉和能力。
不過(guò)有消息說(shuō)用友可能會(huì )大的調整動(dòng)作，由于公告還沒(méi)有發(fā)布，T哥在這里就不多多描述，但相信用友的調整將從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰略出發(fā)。
第二、變化
常言道流水不腐戶(hù)樞不蠹，很多業(yè)內人士都在質(zhì)疑用友的思維過(guò)于僵化，機構過(guò)于臃腫，特別是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速轉型的當下，船大調頭難的用友也開(kāi)始慢慢發(fā)生變生。
其中最大的一個(gè)變化是發(fā)揮眾人靈感幫助用友完善產(chǎn)品創(chuàng )意。T哥上周參加以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)化為主題的用友HR好設計評選活動(dòng)，用友的目的是希望借助內外部力量讓大家展開(kāi)更多的想象來(lái)獲取外界對于用友HCM產(chǎn)品的想法及建議，用以不斷拓寬用友HCM&ECM的產(chǎn)品設計思路，提升產(chǎn)品創(chuàng )新和用戶(hù)體驗。
通過(guò)這個(gè)活動(dòng)讓我們感到用友的變化，也涌現出一批優(yōu)秀的點(diǎn)子和創(chuàng )意，而用友也不再一味的將產(chǎn)品的研發(fā)閉關(guān)在實(shí)驗室內，而是以更開(kāi)放的心態(tài)，接受海納百川的靈感和創(chuàng )意，不斷的完善產(chǎn)品方面的不足。這些在用友以往產(chǎn)品設計中是很少見(jiàn)的。用友終于低下高傲的姿態(tài)，開(kāi)始向平民向一線(xiàn)向合作伙伴取經(jīng)，群策群力強化產(chǎn)品的自身不足。
另外的一個(gè)變化是開(kāi)放，UAP一直承載企業(yè)統一應用平臺的工作，在用友內部號稱(chēng)代碼勞工，多年來(lái)這個(gè)部門(mén)到底是做什么?連內部都沒(méi)有幾個(gè)人能一句話(huà)講清楚，龐大的產(chǎn)品架構，各種不同的系統支持，UAP就像收納箱一樣什么都有，甚至被用友系稱(chēng)為包治百病的萬(wàn)能盒子，只不過(guò)不知道這個(gè)潘多拉魔盒打開(kāi)之后會(huì )是什么效果呢?
今年用友也看出任何產(chǎn)品都不能無(wú)所不包，重新將UAP一分為二，iUAP定位為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺是用友企業(yè)移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現的重要支撐。如果按用友自已的描述iUAP包括移動(dòng)平臺(iUAP Mobile),商業(yè)分析平臺(用友BQ),數據平臺,開(kāi)發(fā)平臺等等，這可能就是用友的性格，無(wú)論做什么一定要大而全，這也是一般廠(chǎng)商所無(wú)法比擬的。
但是這么多產(chǎn)品能力融合在一起，一般外人是很難分清主次，這到底又是一個(gè)盒子，還是一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際上除了iUAP Mobile平臺外，其余的都是用友原來(lái)產(chǎn)品體系的整合。不過(guò)iUAP今年最大的不同，是將代碼部分開(kāi)源，用友將目標鎖定在開(kāi)發(fā)者和企業(yè)開(kāi)發(fā)團體，而對于這一目標用戶(hù)群用友原來(lái)是很少涉獵的。iUAP從大UAP中分離后，可以在產(chǎn)品研發(fā)上做的更專(zhuān)注，使其更好的解決用戶(hù)企業(yè)移動(dòng)化定制化的難題，特別是在跨平臺，產(chǎn)品性能和開(kāi)發(fā)成本，用戶(hù)體驗等方面，減小企業(yè)實(shí)現移動(dòng)化應用的難度曲線(xiàn)。
從這兩點(diǎn)來(lái)看，用友不再像以前一樣孤注一擲，開(kāi)始嘗試一些新的方式和借助外力對內部進(jìn)行革，開(kāi)始汲取和傾聽(tīng)外部的聲音和建議，這也是一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)公司必備的。
第三、連接有很多人討論用友存在的最大問(wèn)題是沒(méi)有形成連接，號稱(chēng)擁有百萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)的用友，卻沒(méi)有將這些用戶(hù)連接在一起，如果用友把這些用戶(hù)都能連接在一個(gè)平臺上，那么用友就可以打造另一個(gè)企業(yè)生態(tài)圈，也不會(huì )有微信企業(yè)號的存在，給BAT留下更多的機會(huì )殺入企業(yè)市場(chǎng)。這有一定的歷史原因，也由用友的產(chǎn)品的體系決定的，用友內部的產(chǎn)品家族沒(méi)有形成很好的連接和聯(lián)系。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間相互區隔，所以很難形成群聚效應。
但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻給了用友這樣的一個(gè)機會(huì )，可以讓用友產(chǎn)品家族可以列好的綁定和串聯(lián)，比如在用友的產(chǎn)品中都有移動(dòng)支付的能力和友金所的身影，這些來(lái)源于用友互聯(lián)網(wǎng)戰略的實(shí)施。僅僅有連接是不夠的，還要離用戶(hù)最近，而如何第一時(shí)代搶在用戶(hù)的最前面，成為用戶(hù)的忠實(shí)伴侶，而不是避免將管理軟件變成后端的數據流程系統。用友還缺一個(gè)連接的平臺，實(shí)現企業(yè)與企業(yè)的連接，商業(yè)與消費者的連接，內部和外部的連接，上下產(chǎn)業(yè)鏈的連接，商品和服務(wù)的連接。
但是在用友長(cháng)期以來(lái)一直以產(chǎn)品為核心導向，平臺一直放在隨從位置，所以不排除用友下一步會(huì )加大平臺產(chǎn)品的研發(fā)和投入力度，特別是在云平臺上的思考，這樣不僅是為了用友內部產(chǎn)品的打通，集團和分公司的打通，還能有效降低成，實(shí)現資源利用最大化，避免重復建設和內部消耗。
無(wú)論如何用友已經(jīng)被稱(chēng)為企業(yè)軟件市場(chǎng)的一支妖股，用友未來(lái)可能還有更大概念落地，比如互聯(lián)網(wǎng)銀行，組織架構拆分，以產(chǎn)品到以平臺為核心的業(yè)務(wù)設計，都有可能成為用友下一步關(guān)注的重點(diǎn)。