對ERP有些了解的朋友都會(huì )知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統培訓，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶(hù)就沒(méi)法真正了解你的系統和服務(wù)，做不好系統培訓，客戶(hù)就用不好你的系統更得不到管理提升。一些專(zhuān)業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著(zhù)，那么非專(zhuān)業(yè)人士可以不看演示不培訓用好ERP系統嗎？對企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目試用ERP系統既是浪費時(shí)間也是對ERP的錯誤吸收。
一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì )盲目的給客戶(hù)提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會(huì )誤導客戶(hù)對ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因：
1、ERP系統功能強大，雖然系統有清晰的部門(mén)管理流程導航圖，但是不了解系統的人士也不容易了解到各個(gè)部門(mén)管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。
一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì )盲目的給客戶(hù)提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會(huì )誤導客戶(hù)對ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因：
1、ERP系統功能強大，雖然系統有清晰的部門(mén)管理流程導航圖，但是不了解系統的人士也不容易了解到各個(gè)部門(mén)管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。
2、根據企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶(hù)試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì )誤導客戶(hù)：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
3、通常大部分客戶(hù)在企業(yè)的管理中出現了問(wèn)題，自己并不是特別清楚是什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，該如何解決這些問(wèn)題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來(lái)什么。
4、ERP是面向工作流的，它實(shí)現了信息的最小冗余和最大共享。企業(yè)要讓ERP系統發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機構方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP的實(shí)施要求。試想沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的ERP項目實(shí)施經(jīng)驗組織機構重組能完成嗎？完不成又如何看得出來(lái)ERP系統的效果呢？
企業(yè)的管理模式不相同顧問(wèn)為企業(yè)設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗，不了解系統的功能，系統運作流程就不可能會(huì )正確的使用系統為企業(yè)解決管理問(wèn)題。
3、通常大部分客戶(hù)在企業(yè)的管理中出現了問(wèn)題，自己并不是特別清楚是什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，該如何解決這些問(wèn)題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來(lái)什么。
4、ERP是面向工作流的，它實(shí)現了信息的最小冗余和最大共享。企業(yè)要讓ERP系統發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機構方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP的實(shí)施要求。試想沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的ERP項目實(shí)施經(jīng)驗組織機構重組能完成嗎？完不成又如何看得出來(lái)ERP系統的效果呢？
企業(yè)的管理模式不相同顧問(wèn)為企業(yè)設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗，不了解系統的功能，系統運作流程就不可能會(huì )正確的使用系統為企業(yè)解決管理問(wèn)題。