京珠盛世集團是一家集服裝研發(fā)、設計、生產(chǎn)、國際貿易以及產(chǎn)業(yè)投資為一體的綜合型企業(yè)。是中國服裝出口自主品牌的領(lǐng)軍企業(yè)之一,創(chuàng )立于1995年。10多年來(lái)京珠盛世一直專(zhuān)業(yè)打造防寒服品牌，旗下?lián)碛杏鸾q服品牌Decently迪仕特麗、戶(hù)外品牌THINKPACE森拓思、時(shí)尚羽絨服品牌MOHNASS莫納詩(shī)等知名品牌。各品牌已在歐洲十多個(gè)國家形成了完善的銷(xiāo)售體系和網(wǎng)絡(luò )。經(jīng)過(guò)十八年的積淀，各品牌已形成獨特完整的理念與價(jià)值，目前年銷(xiāo)售總量已達60萬(wàn)件以上，年貿易額達5億多元公司也形成了一套成熟的服裝出口自主品牌運營(yíng)模式，輔以不斷改進(jìn)、提升的企業(yè)管理體系，共同支撐起公司更深遠拓展全球市場(chǎng)的實(shí)力。
京珠盛世集團目前擁有近百人的研發(fā)設計團隊，并于2011年在意大利成立了由意大利主創(chuàng )團隊組成的品牌設計中心。 公司旗下品牌先后獲得了“優(yōu)秀自主品牌、出口服裝營(yíng)銷(xiāo)最優(yōu)貢獻獎、最具國際風(fēng)范獎、中國著(zhù)名品牌”等諸多殊榮。還獲得了中國服裝紡織服裝服飾行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級企業(yè)的稱(chēng)號。
公司目前在亦莊已建成兩期工業(yè)園區，總建筑面積8萬(wàn)多平米。園區集研發(fā)創(chuàng )意中心、品牌展廳、實(shí)驗室、現代化廠(chǎng)房、物流基地于一體，已成為北方地區服裝產(chǎn)業(yè)鏈最成熟的示范園區。園區內還同時(shí)建立有獨立區域的員工公寓、電影院、員工餐廳、網(wǎng)吧、健身房、超市等設施，為員工提供優(yōu)越的辦公條件和良好的餐宿與康娛條件。
京珠盛世公司結合ERP管理系統已經(jīng)形成規范的管理體系，包括完善的組織架構與職位體系，標準的薪酬體系與福利體系。目前正著(zhù)力于在已有的基礎上建設更加科學(xué)的培訓體系和職業(yè)發(fā)展規劃體系，以實(shí)現員工更清晰、更穩定、更有保障的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)公司正逐步建設包括ERP、OA、ET、云共享等信息化系統，以實(shí)現企業(yè)內部更加自動(dòng)化和高效率的辦公。
京珠盛世每年進(jìn)行兩次大型訂貨會(huì )，訂貨會(huì )為銷(xiāo)售訂單的主要來(lái)源和預測。也是生產(chǎn)的主要依據。
之前京珠盛世使用的金蝶K3進(jìn)銷(xiāo)存及財務(wù)系統，遠遠達不到服裝企業(yè)對于生產(chǎn)、采購、計劃、成本、計件等管理需求。京珠管理者們經(jīng)過(guò)多家軟件廠(chǎng)商的對比與評選，于2011年8月選擇了用友U8+財務(wù)供應鏈+服裝行業(yè)生產(chǎn)管理ERP，并分兩期進(jìn)行整體的實(shí)施應用。
第一期針對企業(yè)銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、委外、庫存、財務(wù)等進(jìn)行ERP系統應用，后續進(jìn)入第二期針對車(chē)間管理、成本、計件工資等進(jìn)行系統應用。
京珠盛世用友ERP實(shí)施完成目標
1、以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺，先通過(guò)“用友ERP-U8及服裝版插件”系統加強物流、生產(chǎn)的協(xié)同，實(shí)現企業(yè)內外資源的集成；借助于“用友ERP-U8及服裝版插件”系統的管理系統性、數據共享性、動(dòng)態(tài)應變性、模擬預見(jiàn)性等特點(diǎn)適時(shí)提供銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物控和財務(wù)數據的信息，以助公司領(lǐng)導和各級管理人員隨時(shí)掌握各方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營(yíng)決策，提高公司的應變能力。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節管理的規范性，控制生產(chǎn)用料的無(wú)故超耗用，降低了成本，提高生產(chǎn)效率。
3、各部門(mén)數據共享，并依銷(xiāo)售訂單隨時(shí)追蹤到物料準備進(jìn)度情況，以免生產(chǎn)缺料；同時(shí)能夠及時(shí)跟蹤到成品的整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程，以確?？蛻?hù)交期，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
4、降低原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存資金周轉次數，降低庫存盤(pán)點(diǎn)誤差。
5、實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)管理，合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、加強了成本控制，進(jìn)行成本費用的歸集、分配與計算，盡量避免和減少人為計算的繁瑣與誤差。
7、實(shí)現客戶(hù)工廠(chǎng)店便捷的銷(xiāo)售流程管理。