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　　4月，杭州。在春暖花開(kāi)之際，上海用友CHO俱樂(lè )部在杭州舉辦“大數據時(shí)代新管理環(huán)境下HR效能變革沙龍”，來(lái)自上海地區5大行業(yè)的幾十位大型集團企業(yè)CHO們與用友的專(zhuān)家一起探討新管理環(huán)境下HR的變革、跨界與融合。
　　在傳統的人力資源管理中，人力資源部門(mén)因缺乏對業(yè)務(wù)深刻認識而未能對部門(mén)經(jīng)理和員工提供直接及時(shí)的支持；制定的政策也相對缺乏針對性和靈活性，推行時(shí)難以與實(shí)際需求契合。此外，人力資源管理者主要聚焦于事務(wù)型工作，不能提供業(yè)務(wù)需要的客戶(hù)化的解決方案。所以人力資源部一直被認為是企業(yè)的成本中心。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息變化，以往相對簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式正在產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)?？缧袠I(yè)運營(yíng)、集團化方式等等都要求人力資源工作者打破思維壁壘，積極創(chuàng )新，大膽地“跨界”工作。因此，人力資源管理面臨著(zhù)職能與角色的轉變。
　　此次上海用友CHO俱樂(lè )部上，用友資深HCM專(zhuān)家就HR們關(guān)心的人力資源管理如何通過(guò)軟件工具實(shí)現HR業(yè)務(wù)的變革、跨界、融合進(jìn)行了介紹和解析。用友高級HCM顧問(wèn)專(zhuān)家黃國強先生認為人力資源管理的變革，首先是人力資源管理者角色的轉變。人力資源管理者需要提升效率和效能，從職能導向轉向業(yè)務(wù)導向，為不同層級管理者、基層員工提供有針對性的支持。其次，是部門(mén)職能的轉變。人力資源部要向人力資本管理全面轉型，追求成本控制和服務(wù)效率、提供人力資本的激勵和優(yōu)化方案，成為有能力影響或參與企業(yè)決策的戰略性部門(mén)。
　　談及HR“跨界”策略時(shí)，黃國強先生表示人力資源跨界運營(yíng)有很多種方式，比如內部輪崗，內部競聘跨部門(mén)崗位，以及以合作伙伴的形式（HR BP）與其它業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作等。他表示HRBP作為一個(gè)虛線(xiàn)匯報關(guān)系存在業(yè)務(wù)單元中往往容易淪為事務(wù)性崗位不能發(fā)揮應有的作用。清晰的職能、績(jì)效定位，有效的培訓、考評等手段才能確保HRBP順利落實(shí)，這都需要管理工具支持。他同時(shí)也表示互聯(lián)網(wǎng)興起使傳統產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)都在向相互的領(lǐng)域滲透，改變了商業(yè)領(lǐng)域的傳統法則。新技術(shù)為HR們提供了更多顛覆性、創(chuàng )新性的管理手段，如社會(huì )化媒體招聘、人力資本度量以及績(jì)效分析駕駛艙等技術(shù)，使HR們利用最少的時(shí)間和資源預算達到最好的人員安置效果。
　　活動(dòng)上，用友的資源專(zhuān)家還將HR管理的創(chuàng )新技術(shù)以及案例進(jìn)行了分享，深入探討了集團企業(yè)人力資源管理與多組織人力資源集團管控應用之道，全面闡述了人力資源集團管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景。同時(shí)，結合綠城、今麥郎、用友集團等典型集團企業(yè)人力資源管理應用實(shí)踐，基于人力資源管理和信息化產(chǎn)品實(shí)踐，全面加深了 HR們對人力資源管理信息化的變革、跨界、融合等新技術(shù)手段和思路的認識。
　　用友eHR軟件已經(jīng)連續多年保持市場(chǎng)占有率第一，是中國人力資源管理軟件第一品牌。用友eHR在亞太地區為500多家大型集團企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品和解決方案。上海機場(chǎng)集團、Esprit、綠城集團、上汽集團、PICC、中國郵政、中國中鐵等眾多大型集團企業(yè)通過(guò)運行用友eHR提高了人力資源管理效率、實(shí)現了業(yè)務(wù)協(xié)同，并將人力資源管理與企業(yè)戰略相匹配，構建高效、穩固的人力資源管理平臺，以便服務(wù)企業(yè)利潤的增長(cháng)、規模的擴張和運營(yíng)效率的提升。