締造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的稻盛和夫，40年間讓兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強——他創(chuàng )立京瓷集團將其帶向成功，拯救日航集團助其扭虧為盈。稻盛和夫認為，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念無(wú)需連篇累牘，其精髓在于通過(guò)精細的部門(mén)獨立核算管理，將大企業(yè)變“小”，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。作為離散制造企業(yè)首選應用平臺，用友U9多組織管理模式所承載的核心價(jià)值與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念正相契合。
“阿米巴”的中國式解讀與落地
隨著(zhù)企業(yè)規?；l(fā)展的加快，以及愈演愈烈的市場(chǎng)競爭，促使每一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)，不得不重新審視現有的經(jīng)營(yíng)模式是否能適應當前的競爭環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境在變、員工訴求在變，企業(yè)怎能一成不變？經(jīng)營(yíng)模式的改革是橫亙在企業(yè)轉型發(fā)展面前的一道坎，誰(shuí)先越過(guò)去，誰(shuí)就將主導自己的未來(lái)。對于多組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，通常會(huì )面臨這樣的困惑：經(jīng)營(yíng)權力下放的同時(shí)，如何避免整體經(jīng)營(yíng)失控、一盤(pán)散沙的局面？如何保證公司產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的一致性？如何保持公司整體資源高度的完整性？如何保證不同小集體之間高效率、低成本的協(xié)同運作？如何準確核算，并平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)體之間的利益關(guān)系？這些問(wèn)題都不容回避。
實(shí)際上，阿米巴模式在國內推行過(guò)程中，產(chǎn)生了許多片面解讀：有人從財務(wù)角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業(yè)被誤導著(zhù)開(kāi)始了變革，結果以失敗為終。究其根本，阿米巴模式需要一套科學(xué)且行之有效實(shí)施方法和平臺予以支撐。事實(shí)上，阿米巴模式是SBU（戰略業(yè)務(wù)單元）的一種發(fā)展模式，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通俗來(lái)說(shuō)，就是“精細化承包制”，將市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，建立獨立經(jīng)營(yíng)體，進(jìn)行利潤的獨立核算；以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通俗來(lái)說(shuō)，就是“精細化承包制”
作為離散制造企業(yè)首選應用平臺，用友U9系統以“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”為核心理念，完全適應多組織供應鏈協(xié)同、多工廠(chǎng)制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心的管理模式，這與稻盛和夫推崇阿米巴模式的核心價(jià)值一致。
如今，企業(yè)在推行經(jīng)營(yíng)機制轉變的過(guò)程中，建設多組織管控與協(xié)同的信息系統已蔚然成風(fēng)，用友U9在這方面積累了豐富的經(jīng)驗，并形成了一整套成熟的企業(yè)咨詢(xún)與IT系統相結合的管理系統建設方法。在U9系統中，可將每一個(gè)SBU定義為一個(gè)虛擬法人，實(shí)現多組織業(yè)務(wù)管控。通過(guò)阿米巴咨詢(xún)與IT規劃，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程，協(xié)同機制、IT需求與系統功能相結合，定義企業(yè)管理系統自上而下的詳細設計方案；通過(guò)阿米巴與U9系統實(shí)施，在企業(yè)推行該設計方案，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變。
U9阿米巴模式是一套科學(xué)且行之有效實(shí)施方法和平臺
U9阿米巴解決方案在多層次阿米巴經(jīng)營(yíng)考核、多維度成本核算、多組織計劃管控、流程靈活定義等方面完全滿(mǎn)足阿米巴經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)通過(guò)施行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，可以強化SBU，實(shí)現組織扁平化管理，創(chuàng )新性地大幅削減企業(yè)成本、激發(fā)全員創(chuàng )造力。用友U9多組織軟件系統已成為許多企業(yè)推行SBU&阿米巴模式的首選平臺。
用友U9打造“阿米巴”模式最佳實(shí)踐
相比于國外軟件實(shí)施商，用友U9阿米巴解決方案更理解國內市場(chǎng)，U9采取“最佳實(shí)踐+企業(yè)匹配+漸進(jìn)式”的實(shí)施方法，統一提供PLM、ERP、MES、DMS系統及完善的集成模式，企業(yè)的實(shí)施時(shí)間、總體投入和實(shí)施風(fēng)險都會(huì )降低。目前為止，用友U9已經(jīng)幫助許多離散制造企業(yè)成功導入阿米巴模式。
長(cháng)野福田是日本FUKUD（福庫達）在中國天津投資創(chuàng )立的企業(yè)，產(chǎn)品涉足壓力表、傳感器、流量表、氣密檢漏儀等儀器儀表領(lǐng)域。隨著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日資企業(yè)的盛行，長(cháng)野福田考察了國內外多家ERP系統供應商，最終選擇用友U9作為支撐其阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的信息化應用平臺。在系統實(shí)施的三個(gè)階段，長(cháng)野福田分別進(jìn)行了Mini SBU試點(diǎn)、 Mini SBU橫推和CELL SBU導入工作；借助用友U9，長(cháng)野福田實(shí)現了多層次阿米巴經(jīng)營(yíng)考核、多維度成本核算、多組織計劃管控等目標，第一期項目上線(xiàn)后，U9已經(jīng)可以支持事業(yè)部?jì)炔拷M織與流程的靈活配置和阿米巴模式的核算，輸出組織經(jīng)營(yíng)報表。
長(cháng)城電器是另一家在用友U9的幫助下成功導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的大型民營(yíng)企業(yè)。以工業(yè)電器為主營(yíng)業(yè)務(wù)的長(cháng)城電器是典型的離散制造行業(yè)，長(cháng)城電器2009年開(kāi)始推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對集團與各分公司之間職權的劃分與管理模式進(jìn)行改造，并啟動(dòng)生產(chǎn)管理系統的建設，實(shí)現全流程業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的管控與核算。依托用友U9系統的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，長(cháng)城電器不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)濟并不景氣的市場(chǎng)環(huán)境中逆勢增長(cháng)。在U9系統中，長(cháng)城電器將利潤中心設置為虛擬法人，并為利潤中心間的交易設立交易價(jià)格，每個(gè)虛擬法人擁有獨立的賬簿，既可實(shí)現各自獨立核算，又可對外統一報送報表；通過(guò)U9系統，長(cháng)城電器在一個(gè)法人下設立多個(gè)二級利潤中心進(jìn)行管理，同時(shí)核算各個(gè)二級利潤中心的實(shí)際成本與考核成本。
企業(yè)取得成功需要具備多個(gè)要素，對于諸如長(cháng)野福田和長(cháng)城電器這樣快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’既能重塑企業(yè)管理架構和企業(yè)文化，還能夠通過(guò)企業(yè)內部的利他原則、小團隊創(chuàng )新和協(xié)作成長(cháng)，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)創(chuàng )新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。而用友U9，無(wú)疑是幫助這些快速發(fā)展的離散制造企業(yè)導入阿米巴模式的最佳選擇。